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联想国际化战略成功靠的是什么

发布时间:2021-01-21 03:36:21 阅读: 来源:剥线机厂家

PC行业可谓是如临寒冬,惠普PC业务要出售传言足以佐证这一点。在PC增速放缓的大环境下,联想今年第1季度创下12.2%的全球市场份额新高,并连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速。在位次上,联想已经超越宏基成为全球第三大PC厂商,与前两名的差距日益缩小。

联想今天的业绩,是联想国际化战略成功的标志。想当年,业内并不看好联想并购IBM的PC业务。7年后,联想用业绩宣布:国际化战略成功了。至今,或许仍人心存疑虑,联想国际化战略成功靠的是什么?

在商业史上,并购是企业国际化战略中最常用的一个策略。吉利汽车收购沃尔沃,就是吉利推进国际化战略迈出的第一步。严格来说,成功并购并不意味着国际化战略就一定成功。2007年12月,以中国国家电网为首的财团以约296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权;同年12月,中国移动成功收购了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司股权。然时至今日,中国移动仍是地地道道的中国企业。成功并购,仅仅是国际化战略2万5千里长征的第一步。

当时,联想并购IBM的PC业务时高层反对,就是担心国际化战略会失败,因为此前国内企业通过并购走国际化战略的失败案例很多。成功晋升全球3大PC阵营的联想,已经成为一家真正的国际化PC巨头。回顾联想这7年的发展之路不难发现,其国际化成功有三大要素:

1、文化融合:企业文化的融合,是联想国际化战略能否成功的关键所在。7年前,联想是一家中国色彩极浓的PC巨头,而IBM是一家美国PC企业。两家企业,不同的管理文化,不同的发展策略,不同的技术风格……文化的融合,无疑是联想国际化过程中最大的绊脚石。为此,联想并购了IBM后,多次调整管理团队,并吸引国外管理人才加盟。

联想本来就有深厚的企业文化,并购IBM后,新联想以联想根文化为基础,结合联想集团的特点和国际化环境的需求,进一步发展出了被称为“4P”的价值观。经历几年的磨合,联想文化已经与IBM文化融为一体,形成了国际化色彩很浓的企业文化。

2、品牌整合:联想在国内是一个很知名的PC品牌,在国际市场并没有如此大的知名度。联想收购IBM,一定程度也是看中了IBM的品牌。如何将Lenovo和IBM整合,并形成一个知名的国际知名品牌,也是联想国际化战略过程中非常重要的一个环节。

刚刚并购IBM时,联想用Lenovo和IBM两个品牌。随后几年,联想逐渐淡化IBM品牌,突出Lenovo。几年努力,联想品牌在国外市场的知名度大大提高。市场份额的平稳增长,是联想品牌国际化的最好证明。

3、产品国际化:作为一家国际化PC制造商,联想的产品必须能够满足全球各地市场的需求。之前,联想的产品一直面向国内市场,跨出国门,产品国际化势在必行。在过去的几年时间里,联想的产品无论是品质,还是产品路线,都成功完成了国际化。去年,平板电脑火爆之时,联想乐Pad平板电脑已经在市场占据一席之地,这意味着联想产品国际化已经非常成熟。

在成功并购IBM后,联想今年初又并购了日本NEC公司,6月份再次出手收购德国消费电子厂商Medion 36.66%股份。凭借并购IBM的经验积累,联想用并购实现国际化战略的步子走得越来越娴熟。联想国际化步子之所以越走越稳,就是靠的文化整合、品牌整合和产品国际化这三大要素。

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